现代化企业架构- 数字化转型下EA(企业架构)的重新解读
2023-10-26 11:32:04 栏目：行业动态 查看()
企业架构（Enterprise Architecture），简称EA。是指对企业事业信息管理系统中具有体系的、普遍性的问题而提供的通用解决方案，更确切的说，是基于业务导向和驱动的架构来理解、分析、设计、构建、集成、扩展、运行和管理信息系统。复杂系统集成的关键，是基于架构（或体系）的集成，而不是基于部件（或组件）的集成。
有效的企业架构对企业的生存和成功具有决定性的作用，是企业通过IT获得竞争优势的不可缺少的手段。
笔者认为，企业架构就是以企业价值为导向，自顶向下的解决方案体系框架。
美国加州旧金山南部有一座 “温彻斯特鬼屋”， 它被许多旅游杂志冠之为“美国最引人入胜之处”、 “全世界最大最怪的私宅”、 “全世界最怪诞的女性恐 惧纪念馆” 等。这座 “鬼屋” 是由一个名为萨拉·温彻斯特的寡妇在 19 世纪 末投资建造的， 她的丈夫威廉·温彻斯特是美国著名的 “温彻斯特步枪” 的 发明者， 当丈夫温彻斯特和他们唯一的一名女儿突然去世后， 悲痛欲绝的萨拉 去拜访了一名 “占星者”， 这名 “占星者” 对她称， 她丈夫发明的步枪造成了 许多人的死亡， 因此她的家受到了那些枪下亡魂的 “诅咒”。为了破解诅咒，她必须为这些鬼魂不断地建造房间供它们居住， 并且房子要建得越怪越好， 于 是38年来锤声锯声从未中断， 在这不间断的 “安魂曲” 中萨拉似乎找到了某 种心理平衡。
据统计， 这座 “鬼屋” 总共耗费了 550 万美元巨资， 它共有 160 个房间、40 道楼梯、 17 个烟囱、 2000 扇门和 1 万扇窗户。依据 “ 占星者” 的指示， 这 座庞然大物完全没有设计蓝图， 而是凭房主兴致随意翻建而成， 因此， 在这座“鬼屋” 中， 怪异的设计比比皆是， 比如房主认为鬼会从烟囱里进来， 就设计 了 17 个烟囱供鬼出入， 但是， 有一道高达 4 层的砖砌烟囱， 它的顶端停留在 离天花板还有十几厘米的地方， 于是， 这个烟囱和与它相连的壁炉都成了摆 设。还有， 许多门都是机关， 门后面可能是一堵墙， 也可能是一扇直直的窗 户， 一不小心就会落到下面的花园里; 即使门后有楼梯， 好不容易爬了陡峭的20 级楼梯， 顶端却空无一物。在这栋怪异的屋子中， 所有人员都需要看地图 才不至于迷失。1922 年， 萨拉·温彻斯特死后， 搬运工人花了 6 个星期都没能把她的家具搬出来， 不仅是因为家具众多， 更是因为搬运工人常常在屋子里走着走着就迷了路， 最后， 州政府不得不请人绘制地图， 给工人做指南才得以 解决。
“温彻斯特鬼屋”的故事其实在我们企业中也比比皆是，由于缺乏总体规划和设计， 造成了业务与 IT 的鸿沟、 技术平台庞杂、 标准不兼容、应用与信息孤岛、 系统重复建设， 以及基础设施建设跟不上业务发展需要等问题。
在笔者之前的《现代化企业架构的建模与PaaS化》中不止一次提到当前企业系统现状，业务与IT的部门墙，数据割裂的信息孤岛，重复建设的应用等等问题，这里并不是想去推翻说企业没有架构设计，而是想要表达在架构软件设计中，我们常常提及“简单”、“合适”、“演进”的指导原则，从其本质来说，架构的本身是权衡的艺术，尤其是基于公司的不同发展阶段，企业架构设计也是逐步演进的，过早的大量投入成本，是每个股东和企业家不愿看到的，所以从这个方面我们也知道了这些问题必然会周而复始的出现。
那么如何指导这些问题的解决，从长远规划来看，合适的企业架构战略是不二选择。
当前TOGAF在市场占有率最高，也有相对应的认证考核。从TOGAF来说，企业架构可以分为两大部分：业务架构和IT架构，大部分企业架构方法都是从IT架构发展而来的。
① 业务架构：是把企业的业务战略转化为日常运作的渠道，业务战略决定业务架构，它包括业务的运营模式、流程体系、组织结构、地域分布等内容。
② IT架构：指导IT投资和设计决策的IT框架，是建立企业信息系统的综合蓝图，包括数据架构、应用架构和技术架构三部分。
笔者希望上述图能够帮助大家更好的理解企业架构演进和企业架构的拆解，企业架构如果脱离了顶层设计，那么我们可以叫做系统设计，软件设计，也就是说只有从宏观视角来解决企业问题的体系化框架方案，我们才可以称之为企业架构设计，其核心在于从战略规划->业务驱动->IT实施。
笔者认为，企业的发展来源于3个基本问题，我们的企业靠什么挣钱? 我们的企业和别的企业有什么不同? 我们的真正用户是谁? 真正明确了这三个问题就基本确定了企业的战略方向和发展目标， 并能确定企业的商业模式。
另一方面， 随着5G、大数据、云计算、物联网、人工智能等新技术的发展， 新技术作为生产力已逐渐成为强化和提升企业核心竞争力的手段。要达到这一目标， 一个整体的 IT 战略必不可少， IT 战略充分分析企业核心价值链的运作模式， 进而找出 IT 的支撑点和机会点， 以实现对企业战略目标达成的有效 支持。
如果希望企业架构能够准确的实施和落地，笔者结合工作经验认为需要四个步骤，
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- （1）战略环境分析（这里很多是由市场部或者投研分析部门帮助高管进行市场产品分析，笔者公司称为战略5看、看环境、看政策、看市场、看竞品、看自己）
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-（2）战略作战部署（往往每个部门的管理者会参与作战部署，大型项目会有相关启动会等，笔者公司称为战略四定，定方向、定目标、定责任、定举措）
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-（3）战略作战实施（这里每家公司有自己的组织结构、不同组织执行作战实施方案不同）
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-（4）战略作战复盘（复盘整体导向不是追责，而是萃取经验避免重复犯错，《复盘》书中会有很多知识可以学习框架，在笔者公司称为看目标、找原因、萃经验、定行动）
