宁夏建材：争创世界一流，打造业财深度融合的智慧财务管理体系
为加速财务数字化转型进程，推动世界一流企业建设，宁夏建材携手浪潮集团旗下浪潮通软建设“一总部、双中心”的财务共享中心，形成业、财、资、税、档、表的深度融合和一体化闭环管理，以及“业务为驱动、财务为支撑、业财深度融合”的良性循环模式，打造业财数字生态圈，构建价值创造管控体系，全面提升企业管理决策能力。
宁夏建材集团股份有限公司是隶属中国建材集团的上市公司，旗下拥有20家企业，主要经营水泥、混凝土等建筑材料的制造与销售，是国家重点扶持的60户水泥企业之一，西部地区具有较强竞争力的建材工业企业。
随着公司业务快速增长，宁夏建材面临着“业财融合深度、数据孤岛串通、企业管控力度、系统老旧业务繁”等痛点，传统的管理与业务模式已无法满足需求。为此，宁夏建材联合浪潮通软明确了“提升基础效率、提高管控能力、创造财务价值”的管控升级方向，通过建设财务共享中心向“管理+服务”职能转型，账务处理、资金结算、税务管控、财务主数据管理等全部纳入共享中心处理，缩减60%会计核算人员，降低运营财务的比例，优化资源配置。
宁夏建材充分结合管控与业务需要，分阶段稳步推进业务全面进共享，推动财务管控迈入数字化、智能化阶段。
费用共享、移动报账上线，资金管理打通银企直连，实现收支两条线。
业财融合共享上线，实现应收、应付、税务、票据、成本、资金计划、贷款、投融资等业财一体化应用。
端到端全共享上线，实现合同管理、固定资产、薪酬核算、税务业务等业务进共享。
推广赛马物联财务共享上线，优化薪酬进共享及总账流程，完善共享信用体系。
智能共享启动，打造业财资税档表一体化的智慧建材产业链。
累计梳理费用、资金、应收、应付、资产、税务、总账、成本等8大类业务流程，形成5大类、72项标准制度，规范端到端流程协同与数据共享，提升运营质量。
通过统一财务内控、附件要求、核算规则、表单取数等，实现会计核算的规范化与智能化，进一步合规管理、防范风险。
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通过采购、销售等业务进共享，实现业务、财务端到端流程打通与数据共享，数据准确度高、时效性强，账账相符、账实相符，有效降低财务对账工作量，解放人工。
打通数据壁垒，提高成本费用归集的准确性和实效性，动态核算产品制造成本，实现产品成本核算从结果管控到过程管控的转变，月末成本计算工作量缩减50%，成本核算周期效率提升300%。。
对接八大特色业务系统，提升业务协同能力，同时对接接国税、银行等外部系统，融合共享生态，全方位云服务集成。
财务共享中心按照数据同源、标准统一、口径一致的原则从财务系统中提取数据，每月自动生成各企业财务管理报表和财务分析报告，报表出具时间缩短50%以上，大大提高对标对表质量。
同时，通过构建分层级的数据分析体系，实现不同层级领导管理数据图形化、可视化，支撑经营决策与财务分析智能化。
基于计算机视觉和流程智能化，实现发票数据自动采集和验真查重，降低税务风险，敏捷响应前端业务需求，领导办公随身化、口袋化、智能化，便捷高效，全面提升数据质量和效率。利用智能票据机器人实现纸质单据24小时不间断服务，完成自动签收、智能审批、按需归档，搭建线下票据的线上全程流转系统。
通过搭建“业财资税档表一体化”管控平台，宁夏建材实现了“核算上移、管理下沉”财务管控方式的转变，实现系统协同、信息共享、动态管控、实时可视，对业务数据、财务数据全过程源头化集中管理。未来，浪潮通软将持续赋能客户与伙伴，推进共享模式、流程和技术创新，从核算共享向多领域共享延伸，从账务集中处理中心向企业数据中心演进，不断提高共享效率、拓展共享边界，加速业财一体化深度融合，助力企业高质量发展。
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