环保不只是节能减碳

更是乡里乡亲的健康生活

王凤斌：是降本增效。能耗是成本当中很大的一块，通过节能降本增效，是我们很强烈的一个动力。安泰的环保取得成效很早，2006年，安泰工业园就获批以焦化行业为特征的国家生态工业示范园区，是全国首家以行业为特征的生态工业园，实际上就是循环经济，我们那时候就开始搞了。

大概2007年，安泰又成为全国的循环经济试点企业。说明我们重视资源综合利用，国家也都看在眼里，这才能得到国家级的肯定和荣誉。所谓循环经济、生态工业，就是把资源充分地利用，把那些废气、废水、废渣都「吃干榨净」。

像生产过程当中产生的焦炉煤气、高炉煤气、转炉煤气，原来都白白地排放掉了。但我们重视这块儿，慢慢都利用了，还又建了煤矸石发电、余热发电、转炉余蒸气发电，这些都是资源综合利用发电，成果也很突出。现在的安泰工业园区，自发电率达到了85%，这就说明我们整体资源利用得比较好，大大减少了向电网购电，咱节约了电，这就节能减排了，减碳了。

王凤斌：你有这种看法很正常。我们安泰控股集团，民营企业，之所以活了39年，是山西民营企业当中寿命最长的，而且现在还很健康，可以说有两个原因吧：一是理念超前，很早就开始减碳。到目前我们的减碳实力，应该在全国也是排在前列的。这其实也是企业技术过硬的体现，降本增效了，效益肯定不会差。

再有一点，也是咱们安泰重视企业文化。安泰提出来了“三心原则”——和政府同心，跟乡亲一心，对职工关心。我们搞企业，实际上最后也是为人民服务。你看现在的大企业，不都是社会的企业吗？我们那时候就认识到了这点，所以要和政府同心。

至于跟乡亲一心，对职工关心，起家的时候，我们很多职工，都是周边乡里乡亲的老百姓，厂区就挨着村边。要为了自己发财，污染别人，让人没有好的生活环境，到头来污染的还是自己。所以在环保这块，我们理念上就特别重视，也舍得投资。

跟乡亲一心，这是最重要的。就像我们习主席提出的，一切依靠人民，一切为了人民。

碳资产管理

就是能走在前头，越早越主动

王凤斌：将近40年走来，其实也不是那么容易，基本十年一个坎。13、14年那会儿企业经营得很辛苦，差点没熬过去。有时候觉得，三十年河东，三十年河西，可能不是社会规律，应该是自然规律。

面对自然规律，你不能改变它，只能适应它，这就需要求变，所以我们搞了好多创新。除了技术创新，还有管理创新、模式创新，往往是模式创新，带来的效益才更大。

所以去年山西省能源高峰论坛，思爱普北京的一位副总裁在那上课，我听完课就马上去找到他，留了联系方式，谈了一两个月，就把合同签了。用数字化布局碳资产管理，很符合安泰一贯倡导的模式创新。

王凤斌：主要还是希望从碳资产管理的角度着眼合作。生产肯定会排放二氧化碳，但是具体排放多少，以前只能由国家定期安排核查机构来核查。现在是信息化管理了，所以我们也希望能够实时掌握碳排放情况，越早就越主动。

去年那次高峰论坛上一听，SAP 是全世界信息化软件管理最好的，可以做到产品全生命周期的碳资产管理。听到这点，我们就很向往。甚至还能分析每个产品、每道工序的碳因子，这又听上去很神奇。所以就积极地去寻求合作，希望这块能够超前管好。原来都是事后才能知道结果，现在实时就可以查看。

实际上现在咱们国家的政策规定，也还没有细化到这一步。用上 SAP Business Technology Platform(简称 SAP BTP)管理碳资产，我们也是希望能引领产业发展，而不是被政策撵着走，这样才能走在行业前头。

王凤斌：焦化、钢铁行业的全流程都会产生碳排放，和思爱普合作，理论上可以跟踪记录产品全生命周期的碳主体。我们采用 SAP BTP 实现数据分析与价值闭环，通过集成套件对外提供 API 服务，利用 SAP HANA 融合数据和算法。通过扩展套件进行快速应用迭代，通过 SAP Analytics Cloud 揭示碳足迹的历史和未来。这样清晰的路径规划与导引，就能为绿碳发展做好准备。

具体来说，在生产过程中，每个工序、每个工段，产生的所有碳排放因子，都能实时记录，并实时显示碳排放量，这样就可以折算成每种产品碳排放的强度。现在我们安泰工业园区，八大工序，每天的二氧化碳排量都可以在智能管控中心的信息化平台上显示。

这样实时监测记录碳排放，就相当于是企业形成了自己的碳排放报告，非常方便。而且因为 SAP 的信誉好，有背书能力，报告可信，这就省下了核对、监测矫正的程序，提高了效率。

有了相关数值，整个安泰工业园区的所有产品，都能对比历史碳排放，甚至还可以和未来做比较——虽然焦化行业现在还没有出台排放的相关指标，但我们可以先计算出单位产品碳排放，再照着相关产品的国家能耗标杆值一对比，就知道和标杆值的差距有多大了。有了差距，就有了努力的目标，就要求我们寻找更好的减排的技术，SAP 的产品就起到这个监督和督促的作用。

利他就是利我

环保也能带来经济效益

王凤斌：（笑）毕竟做企业嘛。90年代末，我们就提出来“靠科技促环保，向环保要效益”。怎么要呢？像节约的碳额度就可以拿出来卖。十多年前，京都协定的时候，我们就给国外卖过一次碳额度。这方面有了收益，感受到好处了，搞起环保也会更有动力。

这几年“双碳”提出以后，我们也一直在琢磨，看能不能再卖点二氧化碳，也确实等到了这样的机会。现在上海有家公司正在给我们开发碳减排量，已经通过了国外官方机构的审核，等成了碳信用之后可以销往国外，今年说不定还能见到收益。

之前大家可能都觉得，投入环保是花钱的，所以不想去做，觉得环保只利他，不利己。但是你看我们安泰这边，其实环保做好了，还是可以有效益。所以实际上好多事情，你做好了以后，就有另外的价值和收益了。原来以为做环保，就是保护环境啥的。但只要把自己该做的做好，就有可能带来正面的影响。

王凤斌：基础肯定是有了。减碳之后，产品在国际上也能更具竞争力。欧盟最近几年环保的态度很强硬，要收取碳关税，规定碳配额。要是产品的碳排放大，那边的市场就不接受了。减碳之后，面对这种要求，我们就能考虑得更超前，产品在国际市场上就更有竞争力，更能打开国际市场。

国内的话，从长远考虑，国家现在电力行业也已经开始进行碳配额履约了，下一步八大行业，像焦化、钢铁，估计也很快会跟进。等八大行业实施碳配额履约的时候，作为企业，我们就可以能走在政策前面，“轻装上阵”，引领行业走向，这就有了优势。我前面说，企业得求变，才能活下来；现阶段来说，环保就是我们求变最主要的一条路子。