从电商直播到移动支付，瞬息万变的中国市场不仅让本土企业加速创新，也让诸多来华企业感受到了转型变革的迫切性。今年以来，SAP服务与支持为跨国企业量身定制，横跨疫情突袭，陆续带来4场干货满满的线上私享会。从系统布局到数据思维，从本土架构到系统迁移，我们遴选的既是热点议题，亦是跨国企业IT扎根中国常常会经历的困惑和解决之道。

越来越多的跨国企业来到中国，首先面临的技术抉择就是——是沿用总部系统还是另起炉灶，搭建本地IT架构？有没有双全之法，可以快速筑牢根基？

系统架构通常可以分为单一部署，按业务部署，按区域部署和交叉部署四个类型。什么样的系统架构更适合支撑本地业务的发展？SAP服务与支持团队可以从数据量、系统运营、团队赋能、运营成本等角度帮助企业从业务场景出发匹配具体需求，有选择性的迁移历史数据，进行客制化开发，找到最适合的IT本地化系统架构，确保跨国企业以灵活姿态快速看齐本土市场的新变。

在“跨国企业在中国·IT本地化架构战略分析”线上私享会的案例拆解环节，某跨国造纸及水力发电企业分享了转型经验：该企业主系统在海外，同时又需要一套中国本地化的系统以应对日益增长的业务和合规要求。通过对系统的创新和优化，该企业实现了本地化需求的同时利用SAP的标准功能持续为其在中国市场的造纸机、造纸控制系统等提供维护服务。

并购、重组、拆分，当下的商业环境瞬息万变。在这些场景下，跨国企业都需要相应的技术手段对IT端进行高效、简洁、合规的架构调整以满足业务需求。什么是系统布局？用一个小典故来说明——上世纪90年代，SAP受到了来自欧元即将诞生的挑战，系统需要在短时间里对各自的本地货币做出修改。这是一个虽小但牵一发动全身的调整，一方面要保证客户的需求得到满足，另一方面要尽量减少对业务端的影响。而这套基于多年项目积累形成并映射到系统底层的解决方案，就是如今的数据管理和IT架构转型服务(Data Management & Landscape Transformation, DMLT)。

SAP DMLT覆盖数字化平台迁移、数据管理和系统布局优化三大板块服务。四百多位全球专家顾问、全球全天候远程支持，帮助跨国企业先人一步，迎接挑战。在实操中，SAP DMLT的过人之处正在于多年来沉淀，积累了众多跨行业的经验和工具，细致到企业编码、控制区域、物料编码、客户转换等等颗粒度都有成熟的解决方案。

 “跨国企业在中国·系统布局转型之道”线上私享会上分享了某跨国企业的案例，该企业需要在财务模块增加一些本地账号，以区别集团的账号，同时需要增加第三个本位币种。但在系统层面，又不希望转型过程中的系统拆分影响到原有业务流程与系统功能。在传统ERP系统中，这些需求的实现需要通过新实施的方式，实施周期长，对现有业务的影响比较大。而SAP DMLT提供了一个新的解决方案，帮助该企业在降低对业务的影响的情况下，以较优化的成本实现了系统拆分与标准化的需求。

面对日益快速变化的经济发展，越来越多的跨国企业都急需进行业务转型以及业务流程升级优化，以便为新的业务形态和需求提供必要的技术能力支撑。在涉及到数字化核心系统升级的过程中，如何有效的复用历史IT资产，如何决策数字化转型路线，如何对待自开发方案与利用产品标准能力，如何制定数字化转型的路线图，以及如何落地数字化转型中涉及到的众多IT解决方案，等等实际又复杂的问题就浮现而出。

从前期发现准备到探索、上线部署，以及系统升级后的运行与监控，SAP服务与支持团队立足于SAP S/4HANA覆盖全行业的最佳实践，为企业和合作伙伴提供了升级转换全过程的服务与工具，帮助跨国企业实现数字化核心的稳健升级。

在企业实施升级转型的过程中，对原有众多系统的正常运作提出了挑战。如何以“稳健锦囊”兼顾业务运转与系统升级？“跨国企业在中国·SAP S/4HANA升级迁移之旅”线上私享会以某跨国企业的SAP S/4HANA升级项目为例做出精彩解答。通过采用技术转换升级的方式，无需重新设计蓝图，无需修改业务流程，无需业务人员投入大量时间精力，SAP与该企业全球各国项目团队7×24小时无缝通力合作，成功完成SAP S/4HANA升级转换并与 CRM/C4C/HCM/EWM/MES等SAP系统及众多三方系统进行集成调整，实现多个外围系统覆盖下的系统平滑迁移，用仅仅30多个小时的停机时间即完成中国、北美、欧洲及全球其它地区的系统切换，实现业务人员“无感升级”。系统性能提升50%以上，平均响应时间缩短至不足1秒。基于全新的 SAP S/4HANA平台优化业务流程之后，月度财务分摊报表时间从35,000秒缩短为10秒。

数据的价值被前所未有地强调，数据的采集手段也前所未有地丰富。然而分布式的系统和多元化的数据采集为企业对数据带来更强洞察力的同时，也带来了更多数据孤岛。面对数据质量管理、存储管理、合规策略等问题，跨国企业往往有更深的数据之惑。

为此，在数据治理的大框架下，SAP服务与支持重新整合了用户企业高度相关的子领域，针对主数据治理、信息生命周期管理、数据自助服务、数据安全与隐私等场景，打造出多套解决方案以及配套的产品，为不同系统的业务场景融合提供夯实的技术基础。

“跨国企业在中国·数据那些事”线上私享会上分享了某大型合资车企的案例。随着企业的数字化发展，该车企内部支撑业务的信息系统架构日益庞杂，但系统之间往往难以解决数据关联性差的问题。在为其4S店做数据整合的过程中，SAP服务与支持发现如果将各个系统中已有的消费信息与客户主数据进行整合，就可以让车企对于如何定位客户、针对性的向顾客推荐产品形成更加清晰的思路，为千人千面的精确营销提供可能。通过对现有数据资产的重新盘活，发掘出了企业自身已有数据的价值，并且实现了从数据资源到业务价值的转化。

四场干货满满的线上私享会，也是SAP服务与支持为跨国企业数字化转型提供的四大锦囊——“双全锦囊”、“稳健锦囊”、“迎变锦囊”、“数据锦囊”逐个击破跨国企业入华后的困惑，为企业的数字化创新提供源源不断的能量。

而这4步解惑，相信并不能完全厘清跨国企业数字化转型的疑难，SAP服务与支持将于7月29日在上海举办最新一场IT创新驱动业务增长线下研讨会，注册加入，面对面聆听SAP专家的创新经验分享！