我公司与新钢集团举行设备管理信息化平台建设交流会
11月20－21日，我司陶志斌副总经理带队到访新钢集团，就企业设备管理信息化建设进行了充分的交流。此次新钢集团由技术中心及机动处牵头，汇同一炼钢、热轧、自动化部、动力厂等多个重要相关部门共同参与。
新钢集团就目前集团设备管理信息化建设及相关信息化建设做了详细的介绍，并着重提出了目前设备管理的痛点和需求点。
在仔细聆听和了解上述情况后，我们就目前传统制造业设备管理系统建设情况做了一个大概的阐述，并简要地介绍了我们的设备管理系统及相关案例。双方面对面持续交流了近四个小时。
双方认为，在企业生产经营活动中，设备信息化管理系统的主要任务是为企业提供优良而又经济的技术装备维护，使企业的生产经营活动建立在最佳的物质技术基础之上，保证生产经营顺利进行，以确保企业提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，进行安全文明生产，从而使企业获得良性生产循环。
进行完系统总体讲述后，双方领导就设备点检系统、设备预防维护系统及设备全生命周期管理等进行了深入的对接交流，并安排第二天对主要试点单位和相关部门做详细调研和交流。
20日一整天，我们在机动处何副处长的全程陪同下，分别走访了一炼钢、热轧、自动化部、动力厂及技术中心。
在一炼钢，我司应邀对我们的软件系统平台再次打开演示，从软件的所有大功能模块到细分模块进行讲解，包括设备点检，设备预测性维修、台账管理、状态管理、执行管理等展开细节交流。
在热轧厂，与彭厂长及部门的生产主管打开软件进行深入细致的交流。重点展开点检系统。设备点检制是一种新的管理模式，它突破了传统管理模式的一些弊端与缺陷，而用一种全新的视角来诠释设备管理的概念。彭厂长指示和动员：我们要学习并真正全面推行设备管理系统，破除一些旧的、落后的管理观念，从观念上接受它并理解，这是一种全员管理制度，它的建立于实施需要全员的努力。
在动力厂和自动化部，双方分别就一些个性化的需求做了详细的探讨。最后，在技术中心，同刘主任就本次信息化建设试点工作做了简单的描述，并就后期实施工作给了一些专业的建议，并约定了下一次的工作计划和交流时间。
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