我们并非天生具有从病痛中恢复的能力。

但这种能力就像肌肉一样，

是可以锻炼的。

生命没有暂停键，

成长才是硬道理。

 

 

2020年，全国人民共同度过了一个特别的春节，「自我隔离」就这样从一个陌生的词汇，变成了大家的生活方式。可以乐观地看到，在居家隔离与出门口罩等多管齐下的措施下，湖北以外的很多地区已经出现确诊人数增速趋缓的喜人战绩。而这一场「战疫」才刚刚开始，它不仅是遏制人传人的病毒，更是企业、社会、经济的宏微观保卫战。

希望必在前方，我们看到地方政府出台了支持中小企业共度难关的政策，加大金融支持、支援企业稳岗、减轻企业社保和税费负担。我们看到很多中小企业在困境中，开辟了「自救」的道路，有连锁餐厅找到了新的业务模式增长点，做起了近期最火的线上食材购买生意。

这一战，对众多中小企业来说，一面是多方的挑战，面临人员归位困难、需求不足、外部环境与政策变化频繁、收入不足预期等等问题。同时，正如针对疫情扩散的延期复工政策，疫情面前，我们并非只能被动接受，宏观层面短、中期都可以预见行业、区域都会有应对措施出台。在预期宽松政策下的恢复性反弹中，企业「迎难而上」，将是全新的机遇。

企业如何能够在这个「最坏的时候」，抓住 「最好的机遇」，寻求新的业务增长点、建立新的员工核心能力、构建全面的数字化能力、全新的高效供应链？在这个特殊的时刻，SAP 中国的专家们为企业整理了「助阵战疫」的大礼包，愿与中小企业们共克时艰，砥砺前行！

在这一场风暴之中，很容易看见的是餐厅门可罗雀、旅游业萧条、院线全面错过春节黄金期。而对众多的中小型的制造业企业来说，大量的固定成本、机器折旧、土地厂房租金、劳工无法按期返岗工资照发、库存积压，下游企业资金紧张、盈利能力不足等等，预示着更加持久的行业影响。

短期内，企业需要重新审视业务结构是否合理、产品组合是否针对经营环境优化、业务模式是否支持企业应对动态不确定性。中长期看，这场危机把众多的中小型制造业企业往转型的路上「逼」了一步，如何实现自动化生产减少用工依赖，如何通过柔性化应对急变的需求，如何从制造业向服务业转型升级，通过为下游企业提供轻资产化模式在困难形势下实现双赢：

同样，03年企业的经历，也是现在企业打赢眼下这场战役的宝贵经验。SARS 阻挡了03年快速增长的经济，而在 SARS 之后，我们也迎来了多个行业的补偿性消费。在疫情来去，需求变幻的未来一年中，企业该如何敏锐捕捉市场需求，科学计划，祸中求福：

最近养狗人士们的感言是：“在家呆久了，终于理解为什么狗想出去遛一遛了”。 

「自我隔离」 隔离了人们与各种物理场所，同时也引发了新一轮的线上机遇与消费习惯。线上经济的基本定型又重新向新进入者打开了大门，如何构建线上业务能力，通过创新的线上线下融合为企业开辟新的收入增长点：

危机时刻，市场需求不足，假期延长期间工资负担等等困境最终都指向了企业的血脉和防线 —— 财务。

短期内，通过创新的业务模式、渠道，快速赢得收入和资金是关键。中期来看，在宏观政策对疫情的调节的波动期，企业财务需要更加主动地作为业务驱动者，指导企业在快速波动的政策、市场环境下，寻求新的突破口；基于企业复杂的业务环境给出科学的资金预测，削峰填谷，维持企业生命线；精细化管控企业成本费用，在危机时期和恢复期赢得利润、资金空间。

助力企业构建全面数字化财务能力，SAP 专家联合毕马威管理咨询专家联合推出：

最后，奉上更多宝典锦囊，祝福所有成长型企业，永葆康泰！